决战示范建设，推进内涵发展
　　--学院第三届教代会第五次会议行政工作报告
　　院长 徐井万
　　（2016年1月22日）

各位代表、同志们：
　　现在，我代表学院向大会报告行政工作，请予审议。
　一、2015年行政工作回顾
　　2015年，学院围绕校风建设、示范建设、综合改革三大攻坚任务，改革创新激发新常态，真抓实干展现新作为，主要体现在以下几个方面。
　　（一）校风建设激发了新常态
　　出台《加强校风建设八条措施》，狠抓职工作风、教师教风和学生学风。干部职工违反劳动纪律、不作为、慢作为等作风问题得到了很大程度的遏制，教职工想事、谋事、干事的氛围越来越浓，爱岗敬业、攻坚克难的精气神越来越足；专任教师上课迟到早退、课堂纪律松弛、授课敷衍应付等现象基本消失，立足岗位，认真履职，主动作为，争创一流的教风逐渐形成。学生勤俭节约意识和卫生文明习惯明显改善，学风不浓玩风盛行的现象得到彻底纠正，“乐学上进，善用擅技”的学风逐渐浓厚。
　　（二）示范建设取得了新进展
　　通过省教育厅专家组的中期检查，全年新完成示范建设工作验收要点583个，占总验收要点的81.2%，完成年度示范建设任务。
　　（三）教学改革迈出了新步伐
　　加强专业课程建设，恢复电子商务专业招生，增设会计和园林技术专业，成功申报省级精品共享课程资源1门，建成院级精品课程4门。积极推进中高职衔接，探索校企合作育人培养模式成效显著，成功申报四川省现代学徒制试点单位。实践教学比例持续加大，新增校内实验实训基地3个，校外实训基地22个。强化教学督导，加强教学质量管理，教育教学质量不断提升。深入开展教学改革与研究，获得省、市级教学改革与研究项目立项5项，教学改革与研究成果奖2项。
　　（四）学生工作实现了新突破
　　招生工作呈现出“两升两降一优化”的良好态势，新生调档线和录取分数线大幅提升，“三州”生源占比和招生成本明显降低，生源结构更加优化。加强BOB体育平台软件 队伍建设，加大学生教育管理力度，BOB体育平台软件 队伍素质显著提升，学历层次大幅提高，专业背景更加优化，BOB体育平台软件 工作成效显著。学生全年获省市级以上荣誉和奖项20余项。
　　（五）队伍建设取得了新成效
　　引进高学历、高层次、紧缺专业等各类人才47人，缓聘工作人员11人，解除劳动关系28人。选送100余名教师参加各级各类校外培训，组织开展了青年教师教学能力提升校内培训。两个教师团队参加省高职院校信息化教学大赛分别取得第1名和第2名，代表四川省参加全国信息化教学设计比赛荣获三等奖。1名教师被评为四川省 “岗位学雷锋敬业标兵” 。
　　（六）科研工作取得了新成果
　　新设立了科技合作处，出台《关于进一步加强科研工作的实施意见》全面修订科研管理制度，完善激励机制，专技人员科研积极性明显提高，科研合格率大幅提升，科研质量显著提高。全年科研立项省级课题 7个，市级课题10个，市金桥工程1个，院级课题35个，论文132篇，科研成果获市级一等奖1项，二等奖7项，三等奖4项，优秀奖7项。成立四川省社会科学院眉山分院，搭建社会科学研究新平台。
　　（七）社会服务开拓了新局面
　　成功创建四川省现代农业技术培训基地和眉山市定点高技能培训基地。完成四川省基层农技人员（畜牧）知识更新培训2期和眉山市基层农技推广人员知识更新培训6期，开办畜牧兽医类省级高职院校骨干教师培训班，全年共为市内外行业企业举办专题培训近百场，培训收入同比增长447%。完成各类职业技能鉴定共计1346人。
　　（八）综合改革构建了新机制
　　改革人事制度，调整优化机构设置和岗位设置，精简机关工作人员充实教学一线，用人机制更加灵活。探索收入分配改革，竞争激励机制更加完善。试行安全保卫和保洁管理服务外包，降低人事风险。完成《学院章程》制定，启动省级依法治校示范学校创建工作。改革管理模式，建立目标管理考核制度，简政放权，重心下移，教学单位办学活力不断增强，职能部门服务态度明显改善，服务水平显著提高。新成立后勤服务处，改革食堂超市管理经营模式，师生就餐与购物满意度明显提升。
　　（九）保障能力实现了新提升
　　2015年总收入12278万元，总支出8669万元，同比分别增加47%和53%，提前归还新校区建设时贷款3000万元。置换和新征校园用地75亩，启动校园规划修编工作。运动场改造工程开始动工建设。完成智能温室、临时停车场等9个项目建设，完成计算机教室视频监控系统等34个小型维修改造项目。开展校园环境卫生问题和水电浪费现象专项整治，加大园林绿化维护，校容校貌大为改善。完成信息化平台建设一期项目并通过验收，建成临时服务器机房，完成101个教室多媒体教学设备更新改造。平安校园建设稳步推进
　　（十）廉政风险防控增添了新措施
　　建立院长办公会会前学法制度；建立经费开支每月申报和院长办公会议集体审定制度。坚持党风廉政建设“一岗双责”；坚持党风廉政建设与教学、科研、行政管理工作“四同”。行政首长和班子成员坚持党风廉政建设和廉政风险防控“四亲自”，坚持以身作则，以上率下，模范带头，执行民主集中制；认真落实《党风廉政建设主体责任清单》确定的主体责任工作；严格遵守“三重一大”事项集体决策制度。党风廉政建设和廉政防控力度加大，措施更加严密有效。
　　各位代表、同志们，过去的一年，学院所取得的成绩既令人鼓舞，又来之不易。这些成绩是全院师生员工无私奉献、奋力拼搏、开拓进取的结果。在此，谨代表学院向辛勤耕耘在教学、科研、管理第一线的全体教职员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
　二、2016年学院行政工作思路
　　2016年是学院省级示范性高职院校建设的验收之年，今年行政工作的主线是：决战示范建设，推进内涵发展。全体教职工务必同心协力，群策群力，不遗余力，坚决打赢示范验收攻坚战。
　　（一）强力推进示范建设
　　全院上下要把示范验收作为压倒一切的任务，工作谋划围绕示范验收转、工作落实围绕示范验收办、工作成效围绕示范验收看，举全校之力、集全校之智，明确思路添措施、找准差距补短板、结合实际创特色、总结凝练出经验，保质保量按时完成示范建设各项任务。
　　（二）强力推进专业建设
　　围绕眉山经济社会发展需要做好新专业的申报与建设工作，继续抓好省级重点专业和示范培育专业建设，提升专业建设服务产业发展能力。
　　（三）强力推进教学改革
　　深化多种模式的课程改革，抓好精品课程建设。做好眉山市职教集团秘书处工作，做好现代学徒制试点工作，深化校企协同育人，推进产教深度融合，推进中高职人才培养衔接。完善教学标准体系，加强教学常规管理，健全教学质量管理和保障制度。改革教学方法，加强实践性教学，提升信息化教学能力。以增强学生就业创业能力为核心，全面提高人才培养质量。
　　（四）强力推进项目建设
　　全面完成示范建设教学配套设施建设项目和教育信息化平台建设项目。完成运动场改造竣工投用。完成校园修建性详规编制。“双创楼”项目开工建设，做好“双训楼”项目前期工作。继续做好校园维修改造等项目。
　　（五）强力推进队伍建设
　　深化作风、教风建设，巩固校风建设取得的成果。做好人才引进工作。加强教师继续教育培训，提升教师专业教学能力和实践动手能力。抓好兼职教师队伍建设。深化奖励性绩效分配改革，实行多劳多得，优绩优酬；充分发挥奖励性绩效分配的激励导向作用，让实干的人实惠。
　　（六）全力抓好学生工作
　　加强辅导员（班主任）队伍业务能力建设，提高思想政治教育工作针对性和实效性。加强学生文化素质、心理健康和文明卫生习惯养成教育，组织开展丰富多彩的二课活动，统筹推进活动育人、实践育人、文化育人。加强BOB体育平台软件 ，严格要求、严格管理、违规违纪从严处理，提高学生遵章守纪自觉性。加大招生宣传力度，降低招生成本，拓展生源区域，优化生源结构，提高生源质量。加大对学生创新创业的支持，加强就业指导和就业服务。做好奖助学金管理工作。
　　（七）全力抓好科研工作
　　围绕“四个立足”争取各级课题立项，提升专技人员科研合格率。加强对科研课题的管理及指导，提升科研成果的质量。积极搭建校地、校企、校校科研合作平台，促进产学研结合。全力推进“1221工程”，做好省社科院眉山分院工作。
　　（八）全力抓好社会服务
　　巩固现有对外培训项目，积极争取新的培训项目，加强组织管理，提高培训质量。广泛开展各种职业技能培训、职业技能鉴定和扶贫支援，充分挖掘和发挥自身优势，探索社会服务新的途径和方式，不断扩大学院的对外影响力。做好非全日制学历教育，继续推进技师学院创建工作。
　　（九）全力提升管理水平
　　以《章程》为统领，完善内部管理规章制度。科学编制“十三五”规划，绘就未来发展蓝图。进一步推动管理重心下移，充分发挥教学单位的“三主”地位和教研室的“三基”功能。底线思维，问题导向；依法依规，务实从简；灵活机动，解决问题，提升管理效能。落实党风廉政责任制，进一步加强廉政风险防控。规范财务管理，加强审计监督，提高资金使用效益。提高管理信息化水平，落实信息公开制度。深化后勤改革，完善管理模式，提高服务水平。推进省级依法治校示范学校创建工作。
　　（十）全力抓好安全稳定
　　落实“党政同责，一岗双责，失职追责”责任制，落实人防、物防、技防措施。加强安全教育，强化安全意识，及时排查并消除各类安全隐患。完善应急处置机制，确保校园安全稳定。
　　各位代表，同志们，今年是学院建设发展至关重要的一年，示范建设大决战的冲锋号已经吹响，艰巨而光荣的任务等待我们去完成，让我们团结起来，以更加昂扬的斗志，更加奋发的精神，更加扎实的工作，投身到学院以示范建设为主线的各项工作当中，专心致志搞创建，通力协作促发展，为建成省级示范性高职院校而努力奋斗！
　　最后祝同志们度过一个欢乐祥和的春节，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利。
　　谢谢大家！